Anticiper l'avenir : le défi réussi grâce aux expertises

Les consultations récurrentes du CSE - orientations stratégiques, situation économique et financière, politique sociale - sont souvent vécues comme un passage obligé. Elles peuvent pourtant devenir de véritables leviers d'action, à condition d'être préparées. Alexandre Pichori, expert-comptable et fondateur d'AKP Conseils, invite les élus à passer d'une logique de réaction à une logique d'anticipation.

Une entreprise qui va bien n'est pas une entreprise sans risque

Lorsqu'une entreprise affiche de bons résultats, les élus peuvent avoir le sentiment qu'il n'y a pas d'enjeu particulier. Pour Alexandre Pichori, c'est souvent l'inverse : une entreprise en croissance investit, se réorganise, rachète des activités ou modifie ses métiers. Elle peut aussi engager des restructurations sans passer par des opérations lourdes comme un PSE.

Ces décisions nombreuses peuvent avoir des conséquences importantes pour les salariés. L'expertise sert précisément à comprendre ces évolutions et à aider le CSE à se positionner.

L'expertise n'est pas réservée aux périodes de crise.

Faire appel à un expert avant que les délais ne soient lancés

Les trois consultations obligatoires sont des occasions privilégiées pour mobiliser une expertise, mais il ne faut pas attendre leur ouverture. Beaucoup d'élus contactent le cabinet une fois les délais lancés. Or, en dix jours, il faut définir un cahier des charges pertinent, ce qui laisse peu de marge.

Les CSE les plus efficaces sont ceux qui se réunissent dès le début de l'année pour bâtir leur propre feuille de route : quels objectifs poursuivre, quels sujets approfondir, quelles expertises mobiliser et à quel moment.

Préparer plutôt que subir

Le CSE ne doit pas attendre que la direction déroule seule son calendrier. Il doit construire le sien. Cette préparation est d'autant plus utile que les expertises peuvent couvrir la stratégie de l'entreprise, les finances, l'emploi, les conditions de travail, les impacts environnementaux ou encore les conséquences sociales des projets.

Cette méthode permet aux élus d'arriver aux échanges avec une vision plus claire de leurs priorités et des informations à obtenir.

Des dossiers de plus en plus techniques

Les élus n'ont pas vocation à devenir experts-comptables, juristes ou spécialistes de la santé au travail. Ils doivent en revanche savoir mobiliser les bonnes compétences. L'expert-comptable, l'avocat ou l'expert SSCT sont là pour éclairer les décisions, pas pour les prendre à la place du CSE.

L'expertise sur les orientations stratégiques est financée à 80 % par l'employeur. C'est une raison supplémentaire de bien préparer cette consultation et d'adapter le cahier des charges aux véritables enjeux de l'entreprise.

Un élu ne peut pas être spécialiste de tout.

Quand la situation économique se tend

Lorsque l'entreprise rencontre des difficultés, les préoccupations évoluent rapidement : pouvoir d'achat, gel des salaires, baisse de la participation ou de l'intéressement, réorganisations, suppressions de postes. Le rôle de l'expert est alors d'aider le CSE à comprendre les véritables marges de manoeuvre de l'entreprise.

Les élus doivent pouvoir déterminer si les difficultés annoncées sont conjoncturelles ou durables, s'il existe d'autres solutions et quels impacts peuvent être anticipés sur l'emploi ou les conditions de travail. L'objectif est d'apporter un regard objectif pour défendre les intérêts des salariés avec des arguments solides.

Le conseil d'AKP Conseils

Les CSE qui obtiennent les meilleurs résultats ne sont pas ceux qui contestent le plus. Ce sont ceux qui arrivent préparés, avec une méthode, des objectifs clairs et les bons interlocuteurs autour de la table. L'expertise ne remplace jamais les élus, mais elle leur donne les moyens d'exercer pleinement leur mandat et de gagner en crédibilité dans le dialogue social.